公司經營理念，代表著公司未來走向與是否能成為強者的依據；但，公司內部有多少員工可以很明確道出重點呢？
曾任職一家大型資訊廠商，公司每年都召開1~2次員工大會，透過集合眾人的會議傳達重要訊息。資訊包含公司目前經營情況、各部門業務情形、人事安排及最後的「公司經營理念」闡述。
但，與會者總是寥寥無幾，逼著公司強迫員工參加，才能聚集大部分員工(但，很多人都假借客戶會議而未參加)；為何呢？同仁們都不關心公司未來經營想法、也不想了解公司對市場的看法？說真的，的確是如此，許多員工只想知道是否有調薪計畫、單位主管是否調職，但這些資訊早已流傳或會後詢問他人即可，不需要親自耗在2小時的會議中。
怎麼會這樣呢？
或許您會質疑？就算不知道企業經營理念也不會造成工作上的問題，事情一樣得做，做法也相同；或是，就算知道了，事情一樣得做，不是嗎？不諱言，員工們有此想法是正常的反應，但這將決定公司的命運及員工的升遷發展。
先談談這種現象對「企業」的影響：
(1)企業的未來，員工沒有參與感
員工對企業的未來沒有明確的興趣，只想將工作當作工作；從沒想過為公司與自己的未來盡份心力，員工的向心力不足，容易造成人才流失(注意：是人才流失，不是員工)；因為人才都較能透過轉職獲取更高薪資或轉職容易順利。人才流程短期影響公司政策及事務推動，長遠而言，是人才外流，影響公司發展；惡性循環下，公司日後不易招募人才(公司經營每況日下)，嚴重者影響企業生存。
(2)企業經營理念，無法落實
員工做每件事情時，都沒將企業思維(如：品質提升)當作元素放在工作上，思維沒有在同一線上，就容易造成類似多頭馬車的現象，總有人扯後腿。為此，公司需要花費更多精力與成本，才能落實企業思維，甚至達不到。
(3)企業的期望，難以實現
企業的期望在此區分兩種，一種為有形，主要是提升利潤，另一種無形的是提升公司形象。公司內的每件事情，都為這兩個期望努力，而企業經營理念就是帶領員工完成這兩項期望的準則及方針。因此，當員工無法體會、認同及了解企業經營理念時，都用自己的方法做事，那如何能實現期望。(故事：一個手搖杯的老闆，曾感慨為何自己的理念都無法傳達到每個員工心中，導致在產品設計與門市呈現，都無法讓客戶感受到自己的理念，手搖杯老闆想讓民眾知道公司重視的食安，但研發團隊卻為了口感而忽略食安...這就是期望難以實現的案例，故事還有後續喔，等等再說)
緊接著，談談對員工的影響：
(1)不知未來，只想現在
員工不知道企業經營理念，就不知道公司的未來，只能當後知後覺者或道聽塗說的人，也就是當公司改變時，總是最後才知道。也因為只想現在，公司未來也沒有特別為您安排，如：一家資訊公司，目前以接專案為主，但未來希望朝向發展mobile solution產品，公司陸續開出一些機會，讓內部員工轉調到mobile solution技術研發團隊，但某些員工沒想那麼遠，持續在既有領域努力，到公司整體政策改變時，好的職缺都以被先知者佔領。
(2)升遷不如人、加薪比別人少
簡而言之，做的事情與老闆所期望的不同，那如何能升遷與調薪呢？
先來說說剛剛那位手搖杯老闆的作為：
於是，他期望找一位人資高手來協助，希望能將他的想法傳達下去。但，明白說，人資高手只能治標，治本的人還是該公司的老闆。企業的思維應由經營者負責推廣，當然可以找傳道士，但企業老闆應要將理念透過簡短且清楚的表達給同仁，並且讓公司每個人的血液中都存在這個DNA與思維。
這也道出企業如何解決此問題的第一大重點，就是經營者需要親身傳達並且透過簡要清楚的語言傳送至每個員工；第二大重點，應將經營理念納入工作的稽核(KPI)中，並作為重要升遷調薪依據。如此，員工才能明確了解經營者對此事的重視，也才願意配合(無論是主動或被動)。
而當員工的，大家都有大智慧，不需費言，就是盡量透過任何方式知道企業經營理念，且透過自己或長官的分析，做為日後作為的依據。另外，若發現公司不願意傳達企業經營理念，那您也知道應該如何做了，是吧！
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