甚麼叫做"陣頭"，您爸做一輩子陣頭，難道不知甚麼是陣頭

"甚麼叫做陣頭，您爸做一輩子陣頭，難道不知甚麼是陣頭"。

陣頭是前一陣子的國片，說的是兩個陣頭家庭，年輕一代的想要創立「一個跟傳統不一樣的陣頭」，而老一輩的卻是認為「年輕人都在亂搞，連三太子都可以掛LED燈，實在是OOXX」。

陣頭這部片子的人，充滿人性的刻劃，包含一個傳統陣頭在生死關頭時的掙扎、兩個不同陣頭的家庭如何化敵為友、新一代的如何無俚頭的去改變、成功的喜悅...；但，今天我不是要與您分享這些，而是這部片子所隱藏的企業文化問題。

1. 思想的衝擊，新舊思想在一個企業中如何融合與共存
2. 企業領導者，思維影響整個企業文化

如上所述，陣頭的定義，在老一輩與新世代不一樣，造成了許許多多的問題；尤其，是團員適應的問題。在企業中，亦是相同，當一個新的CEO到來或是新的政策發布，總會衝擊著既有利益者，而產品利益者板塊的移動，一定會有反抗的(或許是默默的反抗)，那應該如何做呢？才能讓利益者板塊移動時不會造成公司過於激烈的反抗？我認為的做法如下：

1. 迅雷不及掩耳；所有事情就馬上發布、馬上發生；板塊馬上移動；讓既得利益者反應不及就已經被迫接受事實；上層主管不需要馬上說明，讓既得利益者去猜想，如此，他們反而沒有精力去反抗。
2. 等到板塊到地位且穩固時，再由上位者釋放訊息告知公司同仁，政策已經帶來好處(如：成本減低多少%、公司轉虧為盈)，並且告知短時間內不再有大變革。

就如，陣頭故事中，新世代取代老一輩後，就直接改變「陣頭」的定義(打鼓，不跳八家將)，讓老一輩的(既得利益者)一時之間不知如何處理？就只能接受了；但，陣頭裡的新世代第二點做得不夠好，才會導致後續許多問題延伸，就是無法立即獲得好處(收入)，這差點造成改革失敗；所以，上位者要做衝擊的事情，先考慮清楚能否快速獲得好處，不然失敗的機會頗高。

蘋果電腦，當併購其他公司時就會發生新舊思維衝擊；所以，蘋果電腦第一件事情就是要求被併購的CEO及公司成員「馬上」接受蘋果電腦公司的公司文化(如：賈伯斯是神、所有的事情都是保密的、隨時接受突然被罵得狗血淋頭、...)，不能接受，就去找人事部門吧，離開IL-11。(蘋果總部的簡稱)

陣頭中的新世代還有一個很大的問題，就是「不知道下一步是甚麼？」；影片中有一段，是陣頭成員發火詢問新世代的團長：「你到底要帶我們去哪裡，我們到底在做甚麼？以前還有飯吃，現在咧！」是的，當企業領導者，一定要知道下一步是甚麼？而不是邊走邊看；我想，沒有一個企業領導者不知道未來企業的方向，這種情況應該只會出現在電影中。不過，我想表達得是可想「下一步的下一步」，就如同下棋一樣，國手可以算出12步棋、高手可以算出5步棋，而我只能算出3步棋；但，這樣就已經可以贏很多人。

企業領導者的思維，影響著全公司，所以領導者能多想幾步路，就能在競爭環境中生存。想想您所在公司的CEO，是能算出幾步棋呢？記得台積電張忠謀董事長是橋牌高手中的高手，我想這代表台積電應該看得比競爭者遠幾步棋。

p.s.不是說找一個會下棋的人來當CEO喔！

最近，上電視新聞最多的兩家公司是：鴻海及宏達電；鴻海在未來布局(夏普擁有高尺寸面板技術，領先業界4年)、宏達電卻還在發表新一代手機One X系列；說實在的，兩家公司都在努力往上，但作法卻不同，我的認知，鴻海已經算好了棋步，並且開始布局了，而宏達電卻還是走一步想一步。這代表著企業領航員的思維不同，view也不同。

p.s.不代表鴻海就一定會贏，或許算錯棋步，那就輸得很快、很徹底；宏達電搞不好一步一步走，反而走得好。但，我個人不看好宏達電(改天再另起文章說明)

回到陣頭的影片，最後新世代成功帶領陣頭轉型，並且在台中演藝廳演出，這就是最終的結局。但，您或許可以當當編劇，想想那新的陣頭，參與台中演藝廳表演後，會是怎樣呢？您會認為持續成功發亮？還是曇花一現呢？還是，再次回到命運的輪迴「思想再衝擊」呢？

就有限的資料來分析，我想，若是沒有再輪迴一次，應該就只是曇花一現。

p.s.或許您會說，看個電影還可以悟道喔！哈哈，我就是喜歡這樣看事情，包含電影！！