驅逐「創辦人」的故事

一家百年企業或小型企業的開始，總由一位發起人開創，通常稱之為創辦人。

(或許有多人共同創辦)

這樣的人物，我們總是要帶著欽佩的眼神看待，因為創辦一間公司絕非易事，所經歷的困難也是難以想像。

先分享幾位赫赫有名的創辦人流傳於業界的小小小故事。(不是要長篇大論)

(1)Mr.Jobs---Apple
這不用多說，大都人都知道，賈伯斯與另外一個軟硬體天才合作，重新定位了個人電腦及手機。豐功偉業，不需要他人加油添醋，他的偉大也不需要媒體的報導。但，他為何曾經被他一手創建的Apple開除，經過輾轉多年後才重回Apple，引領世界手機發展。

(2)郭台銘先生---鴻海
曾經為了錢，跑銀行三點半的他；曾經拿著皮箱，到美國等待客戶招見的他。誰能想到，他日後卻創辦了全球最大的電子代工廠，為許多3C產品進行組裝，功勞實在不可言喻。Apple公司也曾經對外宣稱，沒有鴻海，iPhone可能要晚很多年才會問世。

(3)施振榮先生---宏碁
國內3C的教父之一，創辦宏碁，讓台灣品牌站上世界的頂端。也為台灣培育諸多人才，奠定教父等級的地位。微笑曲線的思維，讓台灣科技業開始思考品牌的重要性。

(4)卓火土先生---HTC
許多人以為HTC是董事長王雪紅、前執行長周永明所創；但真的發想的人是"卓火土"，他是一位技術背景的處長級人物，因離開前一家公司，帶領著技術團隊創辦HTC(周永明也是他的下屬之一)。他早早離開HTC，去完成自己的夢想。


分享四個不完整的故事，主要想帶出這些創辦人都非省油的燈，想法理念、執行力都是卓越的。不止這四位，每家公司的創辦者都是厲害的，無論成功與否；但真正成功的創辦人，更是佼佼者。


然而，確時常聽到某某企業/集團創辦人，被驅逐於他一手創辦的公司。各位可以上網查，類似的事情發生在中小型公司，也發生在大型集團。為什麼呢？如同之前所提，這些創辦人有著無比的毅力與能力，怎會被驅逐呢？理由很簡單：

"隨著公司日益茁壯，所需的經營管理人應具備的才能不同，若創辦人未能跟上公司的成長，那股東們也就不留情面的驅逐創辦人！"



淺顯易懂的法則，歷史也給予諸多案例，就如滿清朝而言，"從馬上打天下，卻不能從馬上治天下"，福臨皇帝從"元朝的盛敗中"體會出這個道理。

但許多創業家未能體會，導致將手創的江山拱有讓人。

因此，創辦人應隨著企業而改變，不能用當年創辦時打天下的思維治理公司，而需要轉換想法，讓自我與公司共同成長。就如同郭台銘先生，也曾期望能進入台大EMBA就讀、也請教一位曾統領百萬人的將領如何管理這麼多人。

學習是一種最好的方式，另外，分享一些業界老長輩們給予的建議：
(1)跨大任用人才的角度，不能在局限於自己領域的思維，不要想找業界相同的思維的人，而是要帶來新血，從不同角度給予不同的思維。

(2)權力下放，草創時期只能靠著雙手自己做；公司日益增大，應要多聘用人才，然後將權力下放給合適的人幫您完成各種事務。

(3)信賴，人才進到公司，應該信賴他們，讓他們發揮所長，並且給予他們發展的空間；這樣就能帶來新的動力。

(4)退居自己熟悉的領域，讓專業經理人管理公司，自身退到熟悉的領域，如：研發部門、業務部門；或是，提高思維，只負責公司長遠發展規劃，公司經營管理則由他人代勞。

這是彙整於書本中、教授及業界老闆們所建議作法，分享給各位。

p.s.這篇文章不只是分享給創辦人，這也能讓高階主管思考，如何協助公司經營者，讓公司更茁壯。